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业务员绩效考核实施方案

来源:臣闻之胡网   时间: 2021-07-25

业务员绩效考核实施方案

一、目的

为建立高效的业务运作合体系,营造一个积极向上的工作氛围,打造一支市场化运作的团队,最大限度的实现公司利益和个人利益的高度统一,实现组织目标与个人目标的高度统一,实现组织需求和个人需求的高度统一,实现资源共享与充分利用的高度统一,特制定本方案。

二、适用范围

仅适用于本公司所有业务人员。

绩效考核

1、考核实施主体:管理部负责组织,用人部门提供考核依据。

治疗癫痫病的金额 class="content_title3">2、考核时间:月度考核

3、考核内容:工作任务,工作能力,工作态度三部分。

4、考核方法:关键绩效指标考核法

四、考核原则

五、

1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2、定量做到严格以公司收入为标准,定性做到公平客观。癫痫犯病对身体损害大么n>

3、考核结果与员工收入挂钩。

五、考核标准

1、销售人员业绩考核标准为该考核期内个人销售任务达成率。

2、销售人员行为考核标准:

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现;

(2)履行本部门工作的行为表现;

(3)完成工作任务的行为表现;

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现;

(5)其他。

小儿癫痫哪里治疗效果好an class="content_title1">六、业绩考核方法

1、业绩考核时间:下一月的第一个工作日;

2、业绩考核公布时间:下一月的第三个工作日;

3、业绩考核挂钩收入额度:月工资的15%,业绩考核额度占10%,行为考核额度占5%;

七、考核程序

1、业绩考核:按考核标准制定;

儿童癫痫病治疗方法呢?e3">2、行为考核:由业务经理进行核定。

八、考核结果

1、考核结果每月公布一次;

2、每月考核结果除了与员工当月收入挂钩外,其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事变动的重要依据;

3、如对考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理提出。

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